O planejamento estratégico para M&A deve levar em consideração diversos fatores, como o perfil das empresas que estão sendo avaliadas, suas vantagens competitivas, sinergias e desafios. Além disso, é fundamental ter uma visão clara da cadeia produtiva do setor em que se atua, identificando desde os fornecedores até os clientes finais.
Com base nessa análise, é possível identificar pontos fortes e fracos da cadeia produtiva e, assim, definir quais empresas ou ativos são mais estratégicos para o negócio. Além disso, é possível identificar possíveis sinergias entre as empresas e oportunidades para redução de custos.
Um exemplo de como a análise da cadeia produtiva pode ser usada em um processo de M&A é o caso de uma empresa que atua no setor de alimentos e que está buscando expandir sua atuação no mercado. Ao analisar a cadeia produtiva do setor, é possível identificar que a empresa tem um bom relacionamento com seus fornecedores de matérias-primas, mas enfrenta desafios na distribuição de seus produtos.
Com base nessa análise, a empresa pode decidir buscar uma aquisição de uma empresa que tenha uma forte presença na distribuição, fortalecendo assim sua posição no mercado. Além disso, a empresa pode identificar possíveis sinergias entre as duas empresas, como a redução de custos na logística de transporte.
Em resumo, o planejamento estratégico para M&A deve ser realizado de forma cuidadosa e bem estruturada, com uma análise minuciosa da cadeia produtiva do setor em que se atua. Isso permite identificar oportunidades e ameaças, e tomar decisões mais assertivas em relação a quais empresas ou ativos são mais estratégicos para o negócio. Com isso, é possível maximizar os resultados da operação e garantir o sucesso da expansão dos negócios.